روابطعمومی شرکت توسعه انرژیهای تجدید پذیر گزارش میدهد : مشاور نوآوری و اقتصاد دانشبنیان مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس در آیین افتتاحیه سومین همایش و نمایشگاه پتروکم با تأکید بر اینکه توسعه صرفاً یک مفهوم سختافزاری نیست، گفت: توسعه پیش از هر چیز ماهیتی فرهنگی دارد و تا زمانی که نگاهها، تفکرها و فرهنگ تصمیمگیری اصلاح نشود، دستیابی به توسعه پایدار امکانپذیر نخواهد بود.
سورنا ستاری در این مراسم با اشاره به تجربه شخصی خود در حوزه صنعت اظهار کرد : سالها تصور میکردم توسعه یک مفهوم سختافزاری است؛ اینکه کشور باید چه میزان فولاد، سیمان یا نفت تولید کند. اما پس از مدتی به این نتیجه رسیدم که توسعه امری نرمافزاری است و اصلاح ایدهها، تفکرها و نگاهها شرط تحقق آن در جامعه به شمار میرود
وی با مرور تجربههای خود از صنعت گاز و پتروشیمی تصریح کرد: سال ۱۳۷۳ برای نخستینبار همراه پدرم به عسلویه رفتم. در آن زمان تقریباً نشانهای از توسعه وجود نداشت تازه از دانشگاه فارغالتحصیل شده بودم و مدیریت یک پروژه محدود را برعهده داشتم . در آن مقطع تنها قرارداد فاز یک بسته شده بود و فازهای دو و سه هنوز به شرکت توتال واگذار نشده بودند و کل برنامه توسعه به چند فاز محدود میشد تا گاز تولید و به شبکه تزریق شود
ستاری افزود : در آن زمان تصور ما این بود که با راهاندازی این فازها، کشور تا چه اندازه پیشرفت خواهد کرد، صنایع رونق میگیرند و اقتصاد شکوفا میشود امروز ۲۴ فاز فعال شده و تحولی بزرگ رخ داده است، اما واقعیت این است که همچنان با همان مشکلات و مقاومتهایی مواجه هستیم که در آن سالها وجود داشت
مشاور نوآوری و اقتصاد دانشبنیان مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس با اشاره به تجربههای مدیریتی خود در دهه ۸۰ گفت: در مقطعی برخی با شعار مبارزه با مافیای نفتی وارد میدان شدند. در آن زمان، بدون شناخت ظرفیتهای واقعی، به دنبال حذف شرکتها بودند
در یکی از جلسات مطرح شد که مدیرعامل یکی از شرکتهای مشاور بخش خصوصی نفتی قرار است بازداشت شود. همانجا این پرسش مطرح شد که چند شرکت مشاور در کشور داریم که واقعاً بتوانند در کنار شرکتهایی مانند توتال قرار بگیرند و انتقال فناوری انجام دهند؛ تعداد این شرکتها در آن سطح حتی به پنج شرکت هم نمیرسید
وی تأکید کرد : انتقال فناوری موضوعی جدی و پیچیده است. برای دریافت فناوری از یک شرکت خارجی، طرف داخلی باید حداقل درک پایهای از آن فناوری داشته باشد. حذف این ظرفیتها با تصمیمهای عجولانه، در عمل به صنعت داخلی آسیب وارد میکند
ستاری با اشاره به وضعیت شرکتهای دانشبنیان کشور اظهار کرد: در زمان پایان مسئولیت اجرایی، حدود هفت تا هشت هزار شرکت دانشبنیان در کشور فعالیت داشتند. از این تعداد، تنها حدود ۴۰۰ تا ۴۵۰ شرکت صادرات انجام میدادند و از میان آنها شاید فقط ۵۰ تا ۶۰ شرکت توانسته بودند حضور پایدار خارجی، دفتر یا ساختار واقعی صادراتی ایجاد کنند
وی خطاب به مدیران افزود: زمانی که به یک شرکت داخلی فشار وارد میشود یا کنار گذاشته میشود ، باید توجه داشت که این اقدام در واقع به آینده فرزندان، نخبگان و استادان دانشگاهی کشور لطمه وارد میکند. اصلاح این نگاه، همان اصلاح فرهنگی است که پیشنیاز توسعه به شمار میرود
مشاور نوآوری و اقتصاد دانشبنیان مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس ادامه داد: برخی مدیران عنوان میکنند که با یک شرکت دانشبنیان قرارداد بستهاند و با مشکل مواجه شدهاند یا محصول داخلی تنها ۷۰ درصد پاسخ داده است. در اینجا دو نوع فرهنگ وجود دارد؛ یک فرهنگ میگوید این شرکت ناتوان بوده و وقت ما را تلف کرده است، اما فرهنگ دیگر میگوید همین که ۷۰ درصد پاسخ داده ارزشمند است و باید کمک کرد تا این میزان به ۱۰۰ درصد برسد.
وی با اشاره به اصلاحات قانونی انجامشده در هلدینگ خلیجفارس برای توسعه همکاری با شرکتهای دانشبنیان و فناوران گفت: امروز از نظر قانونی، مانعی برای همکاری با شرکتهای فناور وجود ندارد
آییننامه کمیسیون معاملات اصلاح شده، امکان ترک تشریفات فراهم است، قراردادهای بار اول قابل انعقاد است و هر شرکت میتواند سازوکار کنترلی متناسب با خود را داشته باشد. مسئله اصلی، چالش فرهنگی و نبود اعتماد کافی به بخش خصوصی داخلی در برخی واحدهاست
ستاری در پایان تأکید کرد: ممکن است یک تأمینکننده خارجی تنها یک لایسنس تحویل دهد و پس از آن پاسخگویی وجود نداشته باشد، اما شرکت داخلی میماند، پاسخ میدهد، یاد میگیرد و اصلاح میکند. نهادینهسازی فرهنگ توسعهمحور در نظام تصمیمگیری، شرط اصلی پیشرفت کشور است و باید بهصورت مستمر تقویت شود.
